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部下を持つということは、あなたのヒューマンスキルを伸ばすチャンスです!
上手なほめ方、叱り方をマスターすることで、部下はあなたの言うことを受け入れ、成長します。
働きやすく、人が育つ職場づくりのノウハウを、この講座で学んでいただきたいと思います。
仕事は、任せて、フォローしてワンサイクル!部下の行動をしっかりと確認して、適切な対応ができるようになりましょう!
1963年生まれ。香川県出身。神戸大学経済学部卒業。
1986年 松下電器産業(現パナソニック)入社。
松下幸之助の直轄部隊である経理社員として、事業計画策定、月次決算、経営課題検討を通じて事業部長の経営上の決断をプロデュースすることで、経営視点での「決断力」と経営者の動かし方を体得。
その後、経理責任者としてエアコン事業、半導体事業、本社部門で勤務。
1990年 1回目のお見合いで結婚を決断。
2013年 50歳の誕生日に起業を決断。
2014年 株式会社決断力を設立。
28年間で85個のプロジェクトに取り組み、現場での問題解決を主体的に行い、ビジネス現場で使える「決断力」(多様な人々を動かすスキル)。現場で「やりきる」コンサルタントとして、関係部門からの信望も厚い。
好きな幸之助の言葉は、「素直」「社員稼業」「雨が降ったら傘をさす」。
愛読書は、「ローマ人の物語」「蒼天航路(三国志)」「へうげもの(古田織部)」。
座右の銘は、「人生は後半戦が面白い!」。
Section 1:はじめに | ||||
1 | 序章 | Preview | 2:31 | |
Section 2:初めて部下を持つ人のための効果的なOJT② | ||||
2 | 第一章:リーダーの責任と役割 | 4:38 | ||
3 | 第二章:リーダーの責任と役割 | 4:07 | ||
4 | 第三章:ほめる | 3:27 | ||
5 | 第四章:叱る | 4:28 | ||
6 | 第五章:叱るとほめるを組み合わせる(サンドイッチ話法) | 1:21 | ||
7 | 第六章:悪い報告を受け止める | 3:23 | ||
8 | 第七章:部下・後輩を見守る | 4:10 | ||
9 | 第八章:ハラスメントにならないために | 3:02 | ||
10 | 第九章:ハラスメントの具体例 | 2:47 | ||
Section 3:最後に | ||||
11 | 第十章:部下・後輩の存在に感謝する | 3:46 |